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Erfolg ist das Verdienst eines Unternehmens, nicht das einer Unternehmensberatung, die das Unternehmen zeitweise begleitet. Naturgemäß ist es daher schwer bis unmöglich, unseren Anteil am Erfolg einer Unternehmensentwicklung zu messen. Nachstehend bezeichnen wir folglich “Wirkung” als das, was ist, im Vergleich zu dem, was war, als wir kamen – im Bewusstsein, dass Erfolg einem Zusammenspiel verschiedener Kräfte sowie dem Glück der Tüchtigen zu verdanken ist.

Fast Moving Consumer Goods (FMCG), Familienunternehmen, 2.500 Mitarbeiter, 550 Mio. € Umsatz

Restrukturierung, Einführung einer Holding und Verschlankung der Organisation

1 % Nettomarge als wir kamen, 8 % im Hauptmarkt, als wir nach drei Jahren gingen.

Maschinen- und Anlagenbau, 24 Standorte weltweit, 4.500 Mitarbeiter, Familienunternehmen

Post Merger Integration (PMI), Strategieentwicklung, Führungskräfteentwicklung

Auftragseingang 268 Mio. € 2009, 1,5 Mrd. € zurzeit. Wir sind immer wieder da.

Handel mit Grün-Rohstoffen
 

Strategie- und Führungskräfteentwicklung

CAGR Revenue (2016-2019) of 10%, CAGR GP (2016-2019) of 12% als wir gingen.

Logistikunternehmen E-Commerce, 1,3 Mrd. € Umsatz

Plattform für die Digitalisierung des Geschäftsmodells schaffen, Strategie- und Führungskräfteentwicklung, PMI.

digital hub aufbauen geholfen, das nach 3 Jahren zu 4.5% zum Gruppenumsatz beiträgt

Fulfillment-Zentrum, Tochter einer Unternehmensgruppe im E-Commerce, 1.200 Mitarbeiter, 450 Mio. € Umsatz

Strategieentwicklung und -umsetzung, Herstellung operational excellence, u.a. durch agile Arbeitsweisen.

EBIT von -15 % (kompensiert durch Gruppengewinn), + 5% nach drei Jahren.

Hersteller von Verpackungsmaterial, 4.000 Mitarbeiter, 16 Standorte weltweit, 900 Mio. € Umsatz)
 

Transformation der gesamten Gruppe: Reorganisation, Konsolidierung des Produkt- und Markenportfolios, Führungskräfteentwicklung)

bei stabiler Umsatz- und EBIT-entwicklung (2014-2019)

Softwareentwicklung, Familienunternehmen 3. Generation

Strategie- und Führungskräfteentwicklung

CAGR Revenue (2013-2019) von 12%, CAGR EBIT (2013-2019) von 44%, nach einem Jahrzehnt der Stagnation.

Weltmarktführer Substratproduktion, 1.100 Mitarbeiter, 220 Mio. € Umsatz

Strategieentwicklung und -umsetzung, Restrukturierung, Operational Exzellenzinitiativen

Stetiges Wachstum des Umsatzes und konstanter EBIT von 8,5 bis 10 %.

Hersteller und Direktvertrieb Elektrogeräte, weltweit, 13.000 Mitarbeiter, Familienunternehmen, 2.8 Mrd. € Umsatz.

Governance, Strategie-, Organisations- und Führungskräfteentwicklung, DynamogrammTM.

bei stabiler Umsatz- und EBIT-entwicklung (2014-2019)

Pharmazulieferer von hochspezialisierten Proteinentwicklungen (CDMO), 1.000 Mitarbeiter, 300 Mio. € Umsatz, Familienunternehmen

Strategieentwicklung 2016/17 und 2021/22, Organisationsentwicklung, DynamogrammTM.

Seit 2015 konstante Umsatz- und EBIT-Wachstumsentwicklung von 10 bis 15 % bzw. 1 bis 3 %.

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Moritz Böcking, Geschäftführer Klasmann-Deilmann GmbH

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Rudolf Hausladen, CEO of BEUMER Group

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Dr. Georg Rau, Vice President M&L, Fielmann AG

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Dr. Rainer Hillebrand, Chairman of the Advisory Board Vorwerk Gmbh & Co KG