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Eine der Befürchtungen dreht sich um die Frage, was KI mit unseren Jobs macht. Ist das Ende der Arbeit gekommen?

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Die Unsicherheit füllt den Raum: „Was ist im Unternehmen los?“, fragen sich die Mitglieder des Beirats, während die Geschäftsführung erklärt, warum die Umsetzung der Strategie nicht gelingen will.

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Was meinen Sie: Können wir unternehmensinterne Widerstände gegen Veränderungen in der notwendigen Geschwindigkeit nur durch radikales Durchsteuern brechen? Oder wie führen Sie, ohne Arschloch zu sein?

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Flache Hierarchien sind in aller Munde. Höchste Zeit! Und doch lohnt ein tieferer Blick in die Chancen und beachtenswerten Fragen rund um die Einführung von flachen Hierarchien. Hierzu teile ich gerne einen Artikel aus der Frankfurter Sonntagszeitung (FAS) vom 23. April 2023, in der ich gefragt wurden, was wir davon halten. Viel Spaß beim…

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Die Unsicherheit meistern, indem man sich die Zukunft aneignet. Das Gegenteil erlebe ich zurzeit in vielen etablierten Unternehmen. Gerade in diesen Zeiten des Umbruchs fällt so manches Management in das Muster des Bewahrens.

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"Ein Unternehmen ist keine Maschine, sondern ein Generator, der die Entfaltung von Neigungen und Möglichkeiten fördert."

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Wie Jung und Alt voneinander lernen können und welche Probleme es dabei geben kann.

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Es ist menschlich, dass Menschen in Zeiten großer Unsicherheit zu alten Gewissheiten zurückkehren.

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Woher weiß ich, ob ich die richtigen Talente an Bord habe, um uns auf die nächste Ebene zu bringen?
Wie bewerte und fördere ich meine Führungskräfte und verfolge ihre Entwicklung?
Wie kann ich meinen Führungskräften helfen, sich zu verbessern?Lösung: VeeMind!
- Führung gemessen als Daten
- Unternehmen erhalten einen klaren Überblick und…

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