Fakten auf den Tisch! Warum Mitarbeiter wirklich kündigen und weshalb es so schwierig ist gute Kandidaten zu finden.

Für mich zum Teil schockierende Zahlen, welche ich gerne mit euch teilen möchte.

Erfolgreich Talente gewinnen und bestehende Mitarbeiter halten? Dann ist es ist jetzt an der Zeit etwas zu tun.

U.a. Unternehmenswerte zu…

Kurz gefasst geht es beim Innovators Dilemma um einen Zielkonflikt, vor dem zurzeit viele Unternehmen stehen. Verpasst ein Unternehmen einen tragfähigen Trend, wird es zurückfallen. Gleichzeitig ist es gefährlich, unerprobten Zukunftstechnologien nachzujagen und dabei das einträgliche Kerngeschäft zu vernachlässigen. Als Voraussetzungen…

Mit wenigen und einfachen Kennzahlen und Botschaften ein Unternehmen steuern. Ein wichtiger Erfolgsfaktor für gelingende Transformation. Das Beispiel Satya Nadella, CEO von Microsoft.

Eine Strategie scheitert meistens in der Umsetzung, wenn die Führungsmannschaft nicht mitzieht. 3 Tipps wie es besser geht.

Wenn die Gehaltsfrage zu einem dominierenden persönlichen Thema geworden ist, dass es vor lauter Angst um Verlust des Status den Blick für berufliche Entfaltung, Selbsterfüllung und Entwicklung einengt, dann ist man Sklave des Geldes.

Was meistens mit dem Thema Strategie versäumt wird, ist ebenfalls die unternehmenskulturelle Veränderung zu beschreiben. Unternehmenskultur manifestiert sich vor allem im Handeln der Führungskräfte. If you serve strategy for breakfast, leadership has to be on the table as well!

In den letzten zwei Jahren wurde “Führen auf Distanz” auf die Probe gestellt. Daraus ergab sich eine Reihe an Trainings für Führungskräfte bei einem unserer Kunden mit dem Titel Remote Leadership.

In vielen deutschen Unternehmen besteht der Grundgedanke, dass Erfolg aus harter Arbeit und Disziplin entsteht. Die Dänen jedoch stellen Familie und Freizeit über die Arbeit. Wie können sie also so erfolgreich und glücklich zugleich sein?

Die häufigsten Fehler bei der Entwicklung von Unternehmenswerten. Mut zu Fokus, denn weniger ist mehr! Was ist “the heart and soul” eurer Organisation?